ProcessMaker’ın CTO’su Taylor Dondich, 11 Kasım BPM.com podcast’inde BPM endüstri trendleri hakkındaki görüşlerini söyledi . Bu, serinin üçüncü makalesi. Pek çok BPM ürününün başarısız olmasının bazı nedenlerini ve hangilerinin başarıya hazır olduğunu araştırıyoruz.
Dijital Dönüşümün Mevcut Durumu
Dijital dönüşüm, son beş ila on yıldır sektörün en çok konuşulan deyimi oldu. Büyük kurumsal BPM satıcılarının çoğu hala dijital dönüşüm mesajına bağlı kalıyor. Bu satıcılar genellikle büyük, karmaşık kurumsal uygulamalar sunar. Bulutta bir miktar hareket varken, bu geleneksel çözümlere genellikle bir masaüstü bilgisayar aracılığıyla erişilir.
David ve Goliath
Mevcut BPM çözüm pazarı biraz David ve Goliath hikayesine benziyor. Bazı BPM kereste devleri geçmişte hala var. Tüm çözümleri tek bir kurumsal teklifte bir araya gelerek tek noktadan alışveriş deneyimi yaratır. Bu kurumsal uygulamaların önemli ölçüde pazar penetrasyonu olsa da, yeni dijital araçlar ortaya çıkmakta ve bu geleneksel statükoya meydan okumaktadır. Bu çevik pazara giren kişiler, yeni buldukları çeviklikleriyle eski paradigmayı tehdit ediyor. BPM’deki bu evrimin ortaya çıkmaya başladığını zaten görüyoruz. İşletmeler, bir alanda güçlü, diğerlerinde zayıf olabilecek tek bedene en uygun çözümü seçmek yerine, iş sorunlarını çözmek için hangi biçimde olursa olsun, türünün en iyisi birden çok çözümü benimsiyor.
Yeni Yükselen Norm
Yeni bir norm gelişmeye başlıyor. İşletmelerin, tek bir kurumsal satıcının aksine 50 ila 100 çeşit ürünü benimsemesi giderek yaygınlaşıyor. Uygulamalar son derece yüksek oranlarda çoğalıyor ve bunları iş akışlarında kullanmak için artan bir istek var. İşletmeler artık iş akışlarında kullanmak istedikleri tüm ürünleri destekleyecek BPM satıcılarına ihtiyaç duyuyor.
Dijital Ekosistem
Gartner, bu yeni dijital ekosistemi “ticari kazanç, yenilikçilik veya ortak çıkar gibi karşılıklı fayda sağlayan bir amaç için standartlaştırılmış dijital platformları paylaşan, birbirine bağlı bir grup işletme, kişi ve / veya nesne olarak tanımlar . Dijital ekosistemler, müşterilerle, iş ortaklarıyla, komşu sektörlerle ve hatta rekabetinizle etkileşim kurmanıza olanak tanır. “
Trend Olan Nedir?
E-posta istemcilerini, dijital imza teknolojilerini ve bir iş akışı içinden çok çeşitli işlevleri kullanabilmek, masaya yatırılıyor. Dijital bir iş ürünleri ekosisteminin oluşturulması, bu yeni strateji türünden kaynaklanmaya başlıyor. İşletmeler birçok farklı uygulama ve çözümden yararlanmaya başladıkları için artık BPM platformlarının dijital ekosistemlerindeki her şeyle etkileşime girmesine ihtiyaç duyuyorlar. Ortaya çıkan bu dijital ekosistem modelini anlayan ve bundan yararlanan BPM tedarikçileri, başarılı olanlar olacak.
Sırada Ne Var?
Blog dizisi artık BPM’deki temel eğilimleri belirleyerek sahneyi hazırladığına göre, bu dizideki bir sonraki makale ProcessMaker’ın stratejik yönüne odaklanacak.
OTHER POSTS
- ProcessMaker ve NXTsoft Stratejik Ortaklığı Duyurdu
- ProcessMaker, KMWorld’den 2020’nin Trend Belirleyen Ürünleri Ödülünü Kazandı
- Wipro ile ProcessMaker arasında müşteriler için verimli iş akışı yönetimi sağlamak için ortaklık
- Tüm BPM Platformlarının Sahip Olması Gereken Sekiz Özellik
- Çoğu BPM Ürünü Nerede Başarısız Olur?
- Saatte 100 Uygulama
- İnsanlar Neden İş Akışı Yazılımına İhtiyaç Duyar?
- İş Akışı Yazılımının Kökenleri
- Otomasyon Bankacılık Sektörünü Nasıl Değiştiriyor?
- IT’yi kuruluşunuzun operasyonel iş akışlarının bir parçası haline getirin
- Sözleşme Yönetim Süreci Nasıl Basitleştirilir
- 15 Süreç Otomasyonu Örneği
- What is business process improvement and why is it important?
- İş Süreci İyileştirme Nasıl Uygulanır?
- ProcessMaker SIIA’dan En iyi Dijital Süreç Otomasyon Çözümü Ödülünü Kazandı
